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近日，万航模锻召开2025年精益化管理工作启动会。中国二重副总经理，万航模锻党委书记、董事长向彪出席会议并讲话；万航模锻副总经理张鹏主持会议。

会议系统部署2025年精益化管理实施路径，将深入贯彻落实“全员精益、全面数智”三年滚动行动计划，围绕“一个中心”、坚持“两条准则”、抓实“三个清单”、夯实“四位一体”的精益管理体系，实现管理提升、价值创造、人才培养、精益文化四大维度协同发力，切实将精益管理成效转化为价值创造动能、效率提升实绩和资源优化成果，推动精益管理与卓越运营深度融合。

向彪董事长强调精益化管理是万航模锻实现高质量发展的关键路径，要主动思考，系统策划，抓实推进层执行，抓细实施层落地，形成逐级压实责任、层层传导压力的工作体系。要持续培养精益文化，营造精益实践氛围，成为每位员工岗位实践的行动准则。

张鹏副总经理指出要秉持务实态度，持续深化全员精益理念培育，通过专题培训促进管理思维革新，确保精益思想内化于心、外化于行，实现管理思路创新化、工作推进体系化、执行过程实效化。

会议期间，各单位负责人结合工作实际，就精益化管理落地实施进行了专题研讨。与会人员一致表示，将锚定建设世界一流航空模锻供应商的战略目标，以本次会议为契机，扎实推进精益管理各项举措，为企业转型升级注入新动能。

公司中层及以上管理人员、部长助理及各单位精益专员参加会议。